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          綠地控股貴州藥材 混改項目再下一城
          2019-05-27

          第一財經日報

          以多元化著稱的綠地控股(600606.SH,下稱“綠地”)開始通過混改深度布局自己的大健康產業鏈。

          5月27日,綠地與貴州省黔晟國有資產經營有限責任公司(下稱“貴州黔晟”)簽署貴州省藥材有限責任公司(下稱“貴州藥材”)戰略重組協議,綠地通過“股權收購+增資擴股”相結合的方式實現對貴州藥材控股,綠地持股70%(收購60%老股+增資10%)、貴州黔晟持股30%。

          按照協議,綠地將復制“綠地混改”模式,將部分股權轉讓給貴州藥材管理團隊及核心員工,實現由綠地控股、貴州黔晟、管理團隊及核心員工共同持股的三元結構。

          按照綠地的規劃,綠地將與貴州黔晟聚焦“大健康”整合資源,結合中醫中藥、旅游度假等特色產業,共同打造貴州省中藥材行業新的投資、管理平臺。

          綠地控股董事長、總裁張玉良對此表示,參與貴州藥材混改,是“綠地混改”在大健康領域的首單。綠地康養產業在大健康關鍵資源領域實現了布局,完善大健康產業鏈。貴州藥材未來將實現道地中藥材種植、產地初加工、飲片炮制、有效成分提取、成藥制造、保健品和飲品開發全產業鏈布局,計劃打造綠地獨有的中醫藥健康服務品牌IP,成為綠地特色康養產業之一。

          “力爭通過三年發展,貴州藥材實現營業收入16億元,利潤2.4億元。”一位綠地負責人說。

          第一財經記者注意到,過去幾年,綠地不斷通過混改模式,擴張自己的產業鏈布局。綠地通過上述模式入股了包括貴州建工、江蘇省建、西安建工、天津建工、河南公路工程局、東航集團旗下東航物流、上航國旅等公司。實現了自己在基礎建設、酒店商貿、大健康等領域的布局。

          2015年,作為國企混改的先行者,綠地通過混改整體上市,就在當年引起了資本市場的極大關注。有了這個基礎,綠地先后將混改經驗進行復制,進行了大量的混改操作,并借此進入不同產業。

          一般而言,綠地的混改分兩步。第一是通過收購、增資等模式成為地方企業大股東;第二是將10%~20%股份出讓給管理團隊和員工,進而實現綠地、地方企業、員工三元持股模式。

          以綠地集團參與貴州建工混合所有制改革為例。2015年,貴州建工全面融入綠地體系。數據顯示,從2014年到2017年三年間,貴州建工營業收入從210億元到485億元,增長了131%;凈利潤從1.83億元到5.74億元,增長了214%;新簽合同額從513.61億元到1060.23億元,增長了106%;上交稅費從9.21億元到21.53億元,增長了134%。

          2018年,貴州建工實現營業收入583.22億元,凈利潤7.11億元,新簽合同額1370.33億元。

          “混合所有制改革,混改企業與社會資本股東應該在產業鏈上形成協同效應,從而提升整個企業的產業能力,財務投資也是一方面,但我覺得如果你的產業協同,那可能混改的作用更大。”張玉良在不久前曾對外表示。

          易居研究院研究總監嚴躍進指出,相比于很多公司從頭開始布局,綠地通過入股模式,可以更快地占據產業高地,節約自己的學習成本,更快實現產業盈利。

          綠地通過混改的意義不只在產業本身。“一方面可以通過混改方式戰略進入更多產業,進行協同。另外一方面,當我們有了更多產業以后可以拿到一些高鐵站、特色小鎮項目,大大增加了土地拓展方式。”上述綠地負責人告訴記者。

          從綠地年報看,2018年其在獲取高鐵站項目、戰略性重大項目等方面有所突破。全年累計有118個項目落地,新增土地計容建筑面積4852萬平方米,總地價917億元,新增貨值約4541億元。

          值得一提的是,綠地拿地平均樓面價1890元/平方米,在頭部房企里面土地價格最低。正是因為產業協同,綠地才有機會簽約更多戰略項目,從而獲得更低的土地價格。

          目前,綠地在除自己地產主業以外,已經形成了基建和金融兩個領域的布局,此外,科創和康養產業同樣是綠地的戰略布局賽道??紤]到基建通過混改快速布局,此次混改也是復制在基建領域的表現,希望進一步擴展自己的產業布局。

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