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          張玉良董事長應邀出席中國500強高峰論壇并演講
          2016-08-31

          綠地集團位列中國企業500強第67位 居房企榜首

          8月27日,由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦,湖南省人民政府協辦、長沙市人民政府承辦的“2016中國500強企業高峰論壇”在長沙隆重舉行。全國政協原常務副主席、中國企業聯合會、中國企業家協會會長王忠禹,湖南省委書記、省人大常委會主任徐守盛,湖南省委副書記、省長杜家毫,國務院國資委副主任王文斌等出席會議并講話。中國企業聯合會、中國企業家協會副會長,綠地集團董事長、總裁張玉良受邀出席并就“十三五”時代背景下的大企業發展作主題演講。

          張玉良董事長在演講中指出,“十三五”期間,隨著中國經濟逐漸步入了新常態,創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念成為一致共識,供給側結構性改革成為中國經濟發展改革的主題和主線,大數據、云計算、虛擬現實、人工智能等新技術浪潮越來越深刻地影響著人們的生產和生活,中國的大企業進入了一個全新的發展環境。在這種時代背景下,大企業要順應大勢,積極調整發展方式,特別是要妥善處理好“大與小、快與慢、加與減、控與放”四個對立統一的辯證關系。處理好“大與小”的關系,就是要“大企業小做”,實施扁平化管理,使企業保持輕盈的結構和靈敏的嗅覺,使自己“既有大企業的實力,又有小企業的活力”;就是要“既長個子,又長腦子”,在規模增長的同時,不斷增強質量和效益,不斷提升核心競爭力。處理好“快與慢”的關系,就是要把做企業看作是馬拉松而不是百米沖刺,既培養速度,又培養耐力;就是要把握好企業發展的節奏,風和日麗的時候跑得快一點,不錯失發展良機,狂風暴雨的時候跑得慢一點,不用力過猛、追求不切實際的速度。處理好“加與減”的關系,就是要在供給側改革中做好結構調整工作。要不斷查找薄弱環節,補齊產品、服務和管理上的“短板”;不斷將資產和資源配置到成長性強的業務中去,形成新增長點;對于前景黯淡的業務,果斷去庫存、去產能、去杠桿,乃至直接剝離、重組、出售。處理好“控與放”的關系,就是對外要有開放的視野和共享的精神,既充分發揮大企業整合資源的優勢,又幫助上下游的企業共同發展、共同成長,提高整個產業鏈的競爭力;就是對內要掌控戰略、風控等核心環節,同時又充分放權搞活,孵化培育若干小企業,使自己成為“生產企業的企業”。

          高峰論壇上,中國企業聯合會和中國企業家協會聯合發布了2016中國企業500強榜單。綠地集團以2015年實現銷售收入2072.57億元的經營業績,分別榮列2016中國企業500強第67位、中國服務業企業500強第32位,均居房企首位。

           

           

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