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          綠地保持高速增長全年超2400億 2013年目標3000億
          2013-01-22

            整體經濟增速放緩、房地產調控未見松動的2012年,市場愈顯強者恒強之勢,大型標桿房企依然業績驕人,并因時順勢紛紛醞釀新需求下經營策略,以期獲得更大突破。綠地集團日前公布其2012年度經營業績,作為新晉世界500強企業,綠地在其成立20周年之年,在近幾年連續保持跨越式發展的基礎上,增長勢頭依然強勁,全年實現業務經營收入超過2430億元,較上年增長近39%,利稅總額約240億元,超額完成年初制定的經營目標。其中,房地產業務預銷售金額超過1050億元、預銷售面積約1180萬平方米,分別位列全國行業第二和第三。
            “2012年在綠地發展史上具有里程碑式意義,用20年時間完成從2000萬到兩個2000億的跨越,進入世界500強,證明了綠地是一家敢于夢想、有能力實現夢想的企業。”綠地集團董事長、總裁張玉良帶領企業實現首個“綠地夢”的同時,又緊接著設定下一個目標,“除了瞄準‘世界企業200強’,綠地更將致力于軟實力的提升,在更大的格局中形成世界級影響力和價值創造力,努力為員工、客戶、合作伙伴及社會創造價值、贏得尊重。今年綠地將經營目標定為3000億。”
            回顧2012年,張玉良認為,在發展中解決問題、突破瓶頸的“轉型觀”是綠地逆勢保持快速增長的內在引擎,“近年來綠地在發展中堅持‘三個適應’——適應政策、適應環境、適應市場,實施‘三個調整’——調整產業結構、產品結構、區域結構,應對經濟環境及行業波動的能力顯著增強。當前以及下階段,我們還將突出‘三個聚焦’——聚焦重點產業、重點區域和重點產品,通過進一步提高產業、區域和產品的集中度和能級,集中資源在關鍵業務取得更大突破。”
            重點產業:房產業務首破千億  金融產業謀劃大發展
            綠地的產業版圖中,房地產業務仍然占據核心主導地位,并基于其前瞻布局與成熟商業模式呈現極強的抗風險能力、可持續發展能力。2012年綠地房地產板塊預售金額首度突破千億、超過1050億元,位列全國行業第二,實現預銷售面積約1180萬平方米,位居行業第三,分別較上年增長38%和43%。項目在建面積逾5200萬平方米,已遍及全國25個省市自治區70個城市并在韓國濟州島啟動建設。
            “對于核心產業,綠地在不斷擴大規模、搶占目標市場的同時,近幾年愈加注重商業模式優化創新,有效提高盈利水平、競爭能力和可持續發展能力。”張玉良表示。綜觀綠地已經探索形成的幾種商業模式正日趨成熟并體現成效。一是大型綜合體模式。綠地此前大舉進軍商業地產,通過商業辦公與住宅聯動開發、對不同產品的類型、業態、開發節奏、租售策略進行優化配比,已形成一套適應開發規律和自身實際的盈利模式。持有型商業規模逐步擴大并逐步進入大規模開業經營階段,自有商業物業已超過350萬平方米,開發規模超過2000萬平方米。目前建成及在建酒店60余家,資產規模200多億元,遍及北京、上海等全國18個省市35個城市,覆蓋高檔豪華、度假休閑、商務經濟等全系列產品。綠地國際酒店管理集團已成為國內最大酒店物業持有商和管理運營商之一。二是超高層模式。近幾年鋪開的超高層戰略在產品銷售、品牌塑造等方面同步取得成效,南昌、西安、鄭州、北京、廣州等地“綠地中心”面市后銷售情況良好,超高層品牌“綠地中心”在綠地商辦產品中的龍頭與核心作用逐步成型,對品牌增值和銷售提升均形成了有效帶動。三是產城一體化模式。契合區域經濟升級和城鎮化推進的趨勢,綠地還在呼和浩特、南昌等地探索實施“產城一體化”產業園投資模式,發揮自身資源優勢和產業運營能力,建設基礎設施、引入優質資源,在參與各地產業經濟發展中獲得新的發展空間。四是提供超高層等開發建設管理整體解決方案。綠地嘗試在開發模式上有所突破,代建泰國正大集團北京總部超高層建筑群、以EPC工程總承包方式建設復旦大學管理學院新院區等項目,成功實現從“產品輸出”到“智力輸出”的升級。
            對于2013年的業務重點,綠地表示,一方面將繼續加碼房地產主業,銷售目標計劃增長30%以上;另一方面,綠地金融服務業經過近兩年的市場實踐,不斷探索完善適合自身發展實際的業務模式,計劃在2013年加大投入,重點探索開展第三方理財業務,做大籌資、投資兩端,放大資金運作規模、提升盈利水平,使金融產業成為企業的又一重要增長極。
            重點區域:國內聚焦中心城市  海外經營穩中求進
            國內項目遍及全國25個省市自治區70個城市,海外業務落地韓國濟州、德國法蘭克福,澳洲、泰國項目有序推進……綠地在2012年正式獨自進入世界市場,并秉持積極審慎的投資原則,使國內與海外業務同步穩健推進。
            反周期投資國內市場,聚焦一二線城市?;趯κ袌龅闹斏鳂酚^預期,綠地2012年拿地步伐絲毫未減。全年共新增土地儲備10557畝,可建建筑面積1908萬平方米,不僅儲備了一大批市場潛力大、杠桿效應強的優質項目,并且新進入杭州、寧波、青島、昆明等一批能級高、空間大的省會城市及副省級城市,布局進一步完善。綠地認為,一二線城市因其經濟發達程度、商業密度以及由此產生的產業聚集和城市人口聚集效應,帶來了對包括住宅、商業地產的大量需求,其中蘊育的廣闊市場空間和潛力為三、四線城市短時期內所不可比擬。因此,綠地將2013年的投資策略仍定位為聚焦一二線城市,繼續統籌優勢資源向高能級區域集中,圍繞經濟發展能級、人口集聚程度和城市化進程等核心要素,聚焦重點中心城市加大投資、精耕細作。
            海外投資戰略成功開局,提升跨國資源配置能力。“對海外業務,我們的計劃是在穩步有序中不斷突破,嚴控風險、確保盈利,扎扎實實在海外真正樹立品牌、展現中國大企業的風范。”事實上,綠地2012全面啟動的海外業務在穩扎穩打中已經成果斐然——韓國濟州島綠地健康醫療城項目正式開工建設,目前已開始蓄客,今年一季度將啟動銷售;自主酒店品牌海外輸出成功破題,通過與西班牙MELIA酒店集團合作,首個綠地自主品牌酒店將于今年一季度落戶德國法蘭克福,并正在西班牙加快落實后續合作項目,穩步推進歐洲市場布局,為中國酒店業“資源共享、互換市場”的海外拓展新路提供了經典范例;澳洲、泰國等地項目前期工作穩步推進。綠地已成為中國首家在海外大規模投資發展的房地產企業。2013年綠地海外業務銷售收入有望超過20億元,并將致力在區域布局、運行質量上取得新的進展。對此張玉良坦言:“海外市場與中國市場必然存有一定差異,企業要避免水土不服,必須進一步規范運行管理、適應掌握海外市場規則、合理籌劃融資渠道等等,不斷探索符合自身實際的拓展模式和盈利模式,這也是綠地當前迫切所需。”
            重點產品:商辦剛需仍為主力 產品研發加大投入
            綠地超前一步、堅持不懈的產品結構調整,在近年來的市場調控中始終體現了極強的自我調節能力,2012年的千億業績,也正是得益于其順應政策和市場、力保剛需住宅與商辦產品供應銷售的產品策略。
            2012年商辦類產品在綠地房地產總銷金額中占比保持約40%,有力支撐整體業績的穩定增長。2013年這一策略還將延續,張玉良表示,“綠地對中國經濟前景和房地產市場中長期穩定健康發展始終充滿信心。城市化進程仍在繼續,住宅類項目剛性需求會穩定增加,長遠來看這部分市場不是收縮而是擴大,雖然剛需等合理住房消費不能帶來房地產的高速增長,但可以讓房地產達到健康、持續、穩定的‘細水長流’。同時,隨著城市的發展,商業地產的需求也將進一步擴大,商業地產還有很大的發展空間。”
            與此同時,響應中央關于“實施創新驅動發展戰略”的要求,綠地進一步將加快產品升級換代作為重點工作予以推進。2012年綠地全面運作綠地建筑研究院,全方位加強技術管控和支持體系建設,技術研發的系統性大幅增強。對外與中國建筑設計院等國內外研發機構合作,就產業化、綠色建筑等課題開展深入研究,對內深入開展緊湊住宅產品、產業地產等產品線的研發創新,取得了豐富成果。全年獲評綠色星級項目35個,獲得國家級課題2項。綠地表示,2013年將進一步在大力推進新型城鎮化建設的大背景下抓產品競爭力提升,提高創新研發的水平和層次,提升視野、引領需求、塑造標桿。其中,重點將結合國家產業政策導向開展研發,積極探索智慧城市、生態城市理念以及產業化、綠色戰略與自身產品研發的有機結合,加強綠色星級項目建設,鞏固提升行業領先規模及水平。同時,將充分運用綠地建筑研究院平臺,積極參與國家級課題研究、開展高層次合作,推進產業化、全裝修住宅等課題研究及成果應用,提升產品性能及溢價能力。
            看好前景:大市場、大空間、大企業、大作為
            對于當前及下階段面臨的發展環境與機遇,張玉良將其概括為“大市場、大空間、大企業、大作為”:“綠地堅定看好中國經濟社會大格局,伴隨改革紅利、城鎮化紅利的充分釋放,潛力、機遇、空間巨大。今年市場預計不會大起大落,將一定程度上好于去年。當前行業正處于調整轉型期,大企業立足大行業,通過準確把握政策機遇、率先轉型升級、持續創新盈利模式、多元產業互補發展等,更容易把握機遇、獲取資源。但機遇稍縱即逝、企業仍需把握機會、策略到位方能將潛力轉化為成果。
            抓住新形勢下新機遇,加快企業創新轉型,使公司高質量成長再上新臺階,開啟“二十年后再出發”新階段的綠地,對實現下一個“綠地夢”信心滿懷。

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