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          傳播綠地品牌 打造人才高地
          2014-09-02

          “綠地,綠動未來”2014年校園招聘

          集團管控成效顯 各地聯動碩果豐

            自今年9月綠地集團2014年校園招聘啟動以來,集團的周密部署、團隊的精心準備、高管的宣講助陣和緊湊的宣講行程,凝聚成了一股強勁的綠色風暴。截至目前,綠地集團已在全國近50所重點高校成功舉辦了校園宣講活動,場場宣講會座無虛席。綠地校園招聘團隊與2萬多同學面對面交流,收取紙質簡歷2.5萬多份,電子版簡歷4.8萬多份,并且已安排413人入職見習或簽訂就業協議,另向256人發放錄用意向,已完成當前計劃的83.6%,預計年前可完成招聘計劃,取得了豐富的階段性成果。

            嚴守人才質量,面試百里挑一
            秉承德才兼備的用人原則,此次校招不僅側重學生的專業能力,更關注其綜合素質和培養潛質。按照宣講和面試流程,7萬多個求職者經歷層層嚴格的簡歷篩選、無領導小組討論、在線測評、筆試、復試等環節,最終招錄比例高達110:1,可謂百里挑一。其中,本科學歷占總人數的64.16%,碩士占35.84%;牛津大學等海外名校畢業生占1.45%,國內985重點院校占22.03%,211重點高校占19.37%,除同濟大學等建筑老八校,本次錄用沈陽建筑大學和山東建筑大學等建筑特色專業院校畢業生占8.23%,儲備了一支學歷結構合理、專業知識扎實、綜合素質優良的后備人才隊伍。

            管控有的放矢,科學組織統籌
            面對大規模的校園招聘計劃,綠地集團人力資源部科學組織,確定“整體統一”與“局部  靈活”的方針,采用集團整體布局規劃與各招聘中心和單位執行相結合的校園招聘模式,積極探索管培生甄選和培養策略,相繼發布《校園招聘實施指導手冊》、《校園招聘薪資指導意見》、《管理培訓生入職引導手冊》、《管理培訓生培養方案》和《管理培訓生考核管理指導手冊》等管控制度和文件,為招聘流程、宣傳資料、錄用標準和培養等方面的“整體統一”,也提供了系統的制度保障。各單位靈活安排宣講行程、面試進度和見習時間等,校園宣講相互借力,共享招聘資源和渠道,由點式宣講,變為全國聯動,促成了合作共贏的局面。

              加強人才儲備機制和后備力量建設是綠地集團長期保持強勁發展、沖刺世界企業200強的必然要求。綠地集團將不斷探索人才甄選、管理和培養的新模式,挖掘、發現、培養一批職業化、專業化、年輕化、融合綠地文化的后備職業經理人隊伍,力爭為企業發展輸送更多的優秀人才,為實現“人才強企”目標發揮積極的作用。

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